胖東來在我們這個環境當中是一個寶庫，真的是非常非常的珍貴，又非常的實用，很簡單，我們也不是創造者，我們是學習者，我們就去摸索著學習著，了解一點學習一點。
我們最大的經驗是什么？是相信！
比方我想做到瑞士的狀態，他能做到我就能做到，你看胖東來的休息，經營管理，一直就先按瑞士的標準去做，因為瑞士人有一個特點是什么？理念沒那么復雜，他們做任何產品的時候，是做給信仰的，不會胡來的。
所以他們做事的習慣狀態就非常認真，認真的時候結果就很好，胖東來就是這樣，我也去學認真的做產品。
從97年開始我就不接觸業務了，我更多的是分享，快樂是最重要的，我不能太辛苦，去造福別人，造福社會，也不能犧牲自己，是量力而行的。
前期是做企業，后期開始做文化的時候，企業就是個樣板來踐行文化，讓大家更能清晰胖東來是怎么做的，用這種文化來做企業，讓大家看到真實才去理解文化的價值，好的一面。
到今天為止也經歷了太多的波折風浪，因為還要去承受誤解，我覺得就像你們分錢分個50%就可以了，有50%成就員工也不溺愛，胖東來是太溺愛了，因為胖東來沒有股東，掙的錢全部都分掉了，所以大家也都沒有人愿意離開。
相信我們每個人都是這樣，因為什么？因為都付出了真誠，就是不愿意被否定，更不愿意分開，但是從來不思考自己付出的真誠對不對？方法對不對。
就像我們的管理層跟你們一樣也有傳統的習慣，原來不會休息，也不懂休息，就懂什么責任，就知道哥對我們好，我們得干好，然后就很辛苦，出去玩也不敢，自己要出去玩了團隊怎么辦呢？
胖東來希望培養的人是帶光的人，像傳道士一樣，接好這個力，去跟我們的后代傳遞更多的幸福。
我在培養他們高管的時候，更注重大家的品格，要做一個高尚的人，要有堅定的信念，我覺得這是信仰的問題，就是要給他們注入信仰。
要堅定信念，信仰高于生命，做事的時候必須是發自內心的喜歡高于一切。
什么是信仰？
就是自由，自由高于一切，有自由的基礎了，再有博愛，因為這種善良的胸懷，這種品格在造福自己的同時又造福了社會，去往這個方向培養。
前幾年我剛帶他們的時候，把超市的兩個第一主管一起帶出去了，我說先出去個10天感受感受，第一次就帶著出去玩了將近一個月，我說你看你們不在家不是也干了，團隊該干什么不是也干了嗎？帶他們出去玩干什么都是第一次，這就是說明他們原來只會工作，不會玩?，F在他們慢慢就明白了，出去一年、兩年也不成問題，這就是方法。
很多事情不是不能做到，是沒有用正確的方法。
我們的高管很多跟我一樣，初中沒有畢業，不見得我們有多高的學歷，我們就是要有大的品格，有這些品格后，知道缺什么專業，去豐富調整專業就行。
現在我們做產品，去找中國最優秀的做產品的人，世界上最優秀的做產品的人，來結合起來成一個小組共同的去進行產品規劃。你想的是造福人類的情況下，那些優秀的人會幫助你的，不只是國內的。
接觸到的都是一流的最高水準的技術專家時，你的思路，認知就會不一樣。我們就是努力的讓胖東來成為一個高水平的企業，往這個方向做，不管結果怎么樣，但是努力的在朝著自己喜歡的方向去發展。
胖東來任何部門就是品質做好，然后從品質到藝術的方向發展。
前一段剛寫了個章程任何人沒有權利隨便決策公司應該怎么發展，包括我在內，控制好自己，再開店或者是干什么，必須有整個的管委會，所有的公司高管無記名投票決定怎么走，我們未來的目標是什么？按目標走，幾年內我們企業是什么概況，按這個標準走。
現在可能有時我們自己管控不了，疫情過后，胖東來今年超級反常，有的部門增長比例是翻幾倍的，員工都累的不行，我們就增加人，增加人還不行怎么辦呢？再不行就是關門，就是把時間壓縮，壓縮還不行怎么辦呢？不進貨缺貨也行，但是不能影響你的文化，要幸福的生活，沒幸福了，還有什么意義？
就像去跟日本的企業接觸的時候，我們也是希望他們要多關注員工，日本人太活得太累了，人都是相通的，應該要用正確的方法去生活。
什么是正確的方法呢？
別人做成熟的我們就去學，他們怎么做的我們就學?，F在休假不是也休了嗎？胖東來上班時間是7個小時，每周要按8個小時工作制來算，其實我們的上班時間是實現雙休了，雙休是104天，有年休假30天到40天，再加上春節5天閉店休息，我們的休假基本上在140天了。我們的管理層現在是雙休，再加上140天，胖東來的管理層已經實現190天的休假了，我們不是也實現了嗎？而且我們的收入也不低。
就像中層管理層配的都是奔馳，高管都配了300多萬的車，可能你們在座老板有的也不舍得自己買吧。為什么呢？不是你們沒這個能力，是因為沒有這個生活理念，你們寧可把錢用在擴大生產線，擴大企業的規模，也不愿意用在讓自己美好生活的方面。
掙那么多錢到底是為了什么呢？
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