市場還沉浸在馬云回國的興奮中，突然就冒出一神來之筆。
3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，宣布啟動“1+6+N”組織變革，大概意思3條：
1，在阿里巴巴集團之下，將設立云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。
2，業務集團和業務公司分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。
3，張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”
阿里張勇在內網解答員工的視頻截圖
我不知道市場會怎么反應，因為消息公布時都下班了，但我覺得張勇不愧是財務出身！此手筆實在是太妙了！妙不可言！不過，還是說兩句吧。
一、在過去，6>1+1+1+1+1+1
作為財務出身的張勇，很清楚，在資本這個市場，要的不僅僅是好故事，而必須拿得出實實在在的業績數據——高增長，高成長性。
在過去，中國互聯網市場處于爆發式開疆拓土時期，集中力量才能辦大事，舉司體制就顯得拳頭更大，力量更大，更能夠爭奪市場份額。各家都在高速成長，誰顯得塊頭大，誰就更具有高成長性。顯然是6>1+1+1+1+1+1，6塊業務合為一塊，更有想象空間，更能震撼資本市場，更能碾壓競爭對手，提高競爭壁壘。所以，長時間以來，阿里市值都高居中國互聯網公司榜首。
二、今后要做1+1+1+1+1+1>6
如今，則今時不同往日了！
中國互聯網市場逐步進入存量競爭，天花板觸手可及，要想再增長太難了，只能從競爭對手那里蠶食。而阿里再采用舉司體制，以一個整體大拳頭打出去，由于各業務版塊參差不齊，雖然有的版塊戰況不錯，有增長，甚至高速增長，如果別的業務版塊不增長，甚至負增長，可能就拖累了整體財報數據，這可能會讓外界根本看不到阿里的亮點。
因此，拆分是個好辦法！1+1+1+1+1+1>6，為什么呢？
?。?）上面說到，多頭出擊的好處是，局部的勝利，局部的高成長性，將不被淹沒，市場將持續看到阿里的生命力和高價值，即便有的版塊處在守勢，甚至在收縮。
?。?）從管理的角度，不同的業務版塊，用不同風格的人，打勝戰用奇才天才，打陣地戰的用善守之才，打防守戰的用保守之才。人盡其才，而且更加有激勵作用，免得所有業務揉到一起，互相指責，而其實各有所用，各有所長。站在全局的高度，爭奪來地盤是勝利，不進不退也是勝利，緩慢撤退也可能是勝利。
?。?）從資源配置的角度，細化業務線條，在未來精耕細作的行業背景下，更利于融資和估值。
?。?）基于當前不同于以往的復雜敏感的內外商業環境，拆開來獨立，有的可以很好地國際化，而有的可以大膽地去競爭，由于化整為零，體量小了很多，不容易觸發反壟斷。
三、化整為零是中國互聯網巨頭的共同選擇，阿里算是比較晚的一個。
我們看騰訊、百度、京東、抖音，都有或正在有一堆上市公司，近幾年都采取了化整為零的戰略，多頭并進。阿里的調整算是比較晚的一個了。除了支付寶早早的獨立出去之外。
這是基于環境和市場的雙重考量。改名也好，分分合合也好，都是時也勢也。
附全員信：
唯有自我變革，才能開創未來——關于阿里巴巴集團組織治理變革的決定
各位阿里人：
在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。
自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和迭代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。
今天的阿里巴巴，已成長為多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家“拼經濟”的號召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發展并創造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。
八年前的2015年，集團全面提出中臺戰略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，并分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：
成立云智能集團，由我兼任CEO；
成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任CEO；
成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；
成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；
菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；
成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。
此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。
讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整后，除滿足上市公司合規要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關業務集團和公司，為前臺業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉淀，才有實施這次變革的堅實基礎。
面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇于創新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。
市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷涌現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。
未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官
張勇（逍遙子）
2023年3月28日
來源：紅商網、《獨賈參考》 作者：獨賈大俠
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