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胖東來走到今天，其實還是用了一個理性的方法，用這樣一個平臺，讓更多人都能感受到尊重，在這個基礎上產生信任，再給大家灌輸人應該怎么活著，以及生命的覺醒的感悟。最終回到現實當中，每家企業現在的狀態是什么樣的？企業家要知道為什么做這個企業。如果以前不知道，現在我們要慢慢思考明確這個方向。因為有方向就有了目標，我們才不會迷茫，只要方向正確了，去實現它的方法就太多了。
我們要快樂、開放，學會主動分享美好
首先，我們要確定方向，我們做企業是為了什么？首先我們肯定要快樂。如果做企業我們不快樂，那就要思考有沒有必要做這個企業？現在我們回到原點(初心)，我們最初掙錢就是想讓自己幸福，讓自己快樂。在做企業的過程當中，盡管我們基礎專業都非常弱，但是由于市場有需求，有空間，我們在不知不覺中就把企業做成了現在這種規模，但是我們沒有去反思自己，現在的企業跟企業標準差異是什么樣的概念。
我是2006年開始接觸西方這些企業家，我們當時有7000多名員工，還沒有人力資源部。我們認識了一個做人力資源的朋友，他可以說在世界范圍內都非常優秀。當時印尼力寶集團企業資產已經達到幾千億，老板說要搞一個超市，他把世界上做組織戰略、品類管理、人力資源等等最好的人才聚集在一起做了Matahari，這是印尼的一個超市品牌，做得也不錯，也不是說非常的精致，只是來滿足印尼老百姓最起碼的生活需求。
我們再看一下優衣庫、無印良品、豐田等日本企業，它滿足普通民眾的消費，為普通人的生活提供了非常大的價值，這是一個國家的文化。再說英國、德國，他們在品質方面又走向了一個更高的維度，實現了從品質到美的進步。我喜歡那些好的東西，無論日本、德國、英國、瑞士以及世界上每個地方的(文化)。
這時候我們思考一下，我們的文化、所創造的產品為人類帶來了什么？
我們幾千年的民族文化更多的是注重自己的內循環，很少去思考我們是人類的一部分，世界的一部分。世界是一個家，中國人也是這個家的成員，所以我們在做產品的時候，我們的思維是不是可以有更好的改變？過于保守的思想會弱化創造性。就像胖東來一樣要有開放的性格，主動去分享美好，無論誰來學都是敞開的，這樣反而更激發了我們的創造性。
我們的目標是與世界接軌
一個不是做超市的人，想把超市做成世界最好的門店。今天下午再去看一個胖東來生產的地方。我們不是做實體的，胖東來實體做得也挺棒的。我們設計的目標和想要達成的品質是與世界接軌。
下一步，我們將從道德的范疇出發，堅持原創。所有產品從設計到開發，到知識產權保護等各個方面提前介入，真正體現出人性美好的一面，將更好的產品推廣給這個社會，不只是造福中國人。
還有朋友跟我說，希望胖東來的產品能走到國外，惠及更多人。本身胖東來不是做產品的，為什么這樣做呢？胖東來希望能做制造業的模板，讓大家看到胖東來是怎樣做產品的。如果我有能力的話，我會做一個實驗室，這個實驗室我前幾天問了問，大概要投資5000萬，就是最起碼我的產品研發、檢驗、技術能支撐所有產品化驗的指標。我想實現這個目標，相信若干年后我會實現它。
因為我們是非常小的一個地方，所以既然做了，最起碼可以快樂。包括工廠里，我說要像花園一樣，工人最起碼有休閑的地方。雖然是在無菌的地方，但我們盡量讓他輕松一點。不行的話，車間里邊員工休息的地方給他搞個音響，花的錢不多，但你能讓他感覺到不是枯燥的。工作累了可以喝喝咖啡，或者看個電影，這就是生活。它不只是一個生產的地方，還是一個生活的地方。
尊重員工會讓你感受到美好
你看不是做超市的把超市做成賣場，前段時間，我去中央廚房和天使城轉了一圈。我是很愛激動的人，看了之后我眼含熱淚，真的像藝術品，不只是賣場，包括后勤的倉庫、配送、辦公室，每個地方都非常的整潔。你看了以后自己就會想生活真美好。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
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