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來源：長江商報
“經常用腦，就喝六個核桃”，這句廣為流傳的廣告語，成就了上市公司養元飲品（603156.SH）。
從一家虧損企業，到年盈利28億元，養元飲品實現了奇跡的跨越，這離不開其實控人姚奎章的改革和產品策略。
大刀闊斧砍掉多余產品線，打造“六個核桃”大單品，與娃哈哈、銀鷺錯位競爭，養元飲品成功了，姚奎章財富也急劇攀升，曾高達105億元。
然而，消費市場在變化，新品牌在崛起，六個核桃品牌卻在老化，靠著大單品打天下的養元飲品也顯露頹勢，營收和凈利在波動中下滑。
六個核桃最新引起市場關注的是，其經銷商老板卷款千萬跑路。長江商報記者注意到，2023年前三季度，養元飲品與應收款項相關的信用減值損失1804.08萬元，較上年同期的66.38萬元，飆漲2617.81%。
而面對大單品品牌老化等問題，姚奎章亟需找到第二增長曲線。
從虧損企業到255億市值
和不少九十年代創業者一樣，姚奎章和養元飲品的故事也是從接手一個虧損企業開始的。
1965年，姚奎章出生于河北衡水市，大學就讀食品專業，1986年畢業后，他進入衡水老白干酒廠，從技術員做起。10年時間一晃而過，姚奎章也從技術員升至生產處長，又被提拔為分廠副廠長。
1999年，由于經營不善，國營飲料廠養元公司陷入了瀕臨倒閉的困境。在政府及企業多方協商下，養元公司被劃入衡水老白干的旗下。
當時，養元公司負債幾百萬，產品積壓，難有銷路，一開始沒有人愿意接手這個“爛攤子”。2005年，姚奎章經過深思熟慮，帶領58名員工共同集資309.49萬元買下了養元公司的國有股份，養元公司從此由國營企業變成了民營企業。
這是養元公司的轉折點，也是姚奎章人生的重要機遇。
為了挽救公司，姚奎章進行了大刀闊斧地改革，第一件事就是砍掉加鋅奶、蘋果醋等銷量不佳的產品線，僅保留了“養元核桃”這一個核桃乳品類。同時，為了突出品牌的差異化，強化賣點，姚奎章還將“養元核桃”改名為“六個核桃”。
為了打開銷量，姚奎章高舉高打，拿下央視新聞聯播后的黃金廣告時間，“經常用腦，就喝六個核桃”的廣告語橫空出世，一時間傳遍大街小巷。2010年，“六個核桃”已經是國內植物蛋白飲料的龍頭品牌。2014年，養元飲品實現營業收入82.62億元，2015年，營收達到新高，為91.17億元。
2018年2月12日，養元飲品登陸資本市場，姚奎章的財富也快速飆漲。2020年，姚奎章以105億元人民幣財富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第560位。
而上市后，養元飲品的經營業績出現波動。2022年公司營收凈利出現雙降，2023年前三季度，實現營業收入45.87億元、歸母凈利潤12.89億元，同比增長9.6%、27.98%，出現回升。
截至12月15日收盤，養元飲品的市值達255.3億元。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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