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來源：電商報Pro 吳昕
SHEIN擴張加速
SHEIN開啟了新一輪招商，重磅推出了全國500城產業帶計劃。
500城是一個很大的數目。國家統計局數據顯示，截至2021年末，國內共有691個城市，其中地級以上城市297個、縣級市394個。自然，每個城市都會有其獨特的產業基礎和規劃，SHEIN要在未來3年內深入全國500城產業帶，意味著與之相關的供應鏈體系，在體量和復雜程度上，將進入新的維度。
許多人對SHEIN的認識，還停留在那個悶聲發大財的快時尚巨頭印象里，但事實上隨著國內企業出海探索程度加深，SHEIN早已不再停留于服裝產業，而是將業務拓展向更多品類。
最初是美容、家居、鞋包配飾、寵物用品等品類，這些貨品與SHEIN通過女裝圈粉的年輕女性群體的喜好、需求高度契合，拓展順利成章。在這個過程中，平臺化的趨勢也在SHEIN的運營策略處逐漸顯露。
從最近SHEIN官方舉辦的首場平臺招商戰略大會可見端倪：男裝、童裝、美妝、家居、3C電子以及鞋靴和配飾珠寶這六大熱門品類被當成了招商重點。500城產業鏈，將是SHEIN全球布局戰略的重要支撐：
有消息指出SHEIN的目標是在2025年實現585億美元年度營收。
電商出海，圍繞供應鏈展開
SHEIN此前一直以供應鏈能力稱雄業界：創始人許仰天對于小單快反和柔性供應鏈的創造，讓SHEIN充分發掘了華南服裝供應鏈的潛力。
就像當初拼多多發掘下沉市場的增量一樣，這種玩法直接改變了行業格局。電商出海此前一直困于人貨場的不匹配，如何讓貨物匹配到用戶，是阿里、京東們出海探索時繞不開的難題。
海外市場認可度難以從零打開，此前國內打造電商平臺品牌的玩法，囿于文化差異等因素進展不順。
SHEIN和拼多多一樣，最初通過祭出低價法寶而打開局面。而低價的精髓，在于供應鏈的管理。
小單快反，意味著一個單品首先進行小批量生產，對不同款式產品進行市場反饋，測得爆款后迅速返單，將利潤放大，庫存減小。
不過此前的國內服裝廠，并不愿意接下小規模的訂單：缺乏規模效應，成本與收益嚴重不對等，廠商無利可圖。SHEIN創始人許仰天選擇了給廠家加錢，保障服裝廠不會因為SHEIN的小單而虧損。
通過補貼供應鏈，SHEIN在供應鏈端獲得了無與倫比的自由度，這成為了產品上新的保障：SHEIN的貨品迭代速度遠超快時尚行業的同儕。一旦某個單品獲得了良好的市場反饋，這個信號就能迅速從消費者端傳遞到上游供應鏈。
與服裝廠商建立了良好關系的SHEIN，會迅速將各中小服裝廠的產能匯集，消化爆款需求，向海量海外消費者供應穩定貨品。
連線Insight提到“工廠運營方式改進后，大大提升了生產效率，即使SHEIN依然遵循小批量、翻單的模式，供應商仍然可以賺錢，SHEIN則無需加大補貼。”
總的來說，這種柔性供應鏈的模式，能夠快速調整生產計劃和庫存管理，響應市場變化，并保證產品的高質量和低成本，因此幫助SHEIN在女裝出海賽道上脫穎而出。
從不少案例來看，SHEIN在供應鏈管理的經驗，確實有機會復制到男裝、童裝、美妝、配飾珠寶甚至某些3C電子品類上。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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