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來源：觀點網 陳玲
京東采銷發的年終獎羨煞旁人。
3月1日，京東在內網公布“京東零售Boss單元年終獎發放公告”，針對京東采銷，京東在年終獎的投入力度上大幅增加，較2022年增長72%，較年初獎金預算漲幅超58%。其中，有16個業務小組獲得了超20倍月薪的獎金總額，最高的業務小組獲得了超50倍月薪的獎金總額。
這說明，京東在通過高額激勵的方式，刺激京東零售業務板塊競爭力。
實際上，去年末，京東集團就已經對京東采銷等一線業務人員進行漲薪，宣布自2023年1月1日起京東采銷等一線業務人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，2024年初京東零售全員將平均加薪不低于20%。
觀點新媒體獲悉，京東零售Boss單元，是2023年4月京東對采銷單元進行的一次組織調整，意在精簡組織層級，采銷按照具體品類拆分為眾多作戰單元，讓距離客戶最近的業務單元擁有更大的決策權，提升團隊的專業力和執行力，發揮更大的作戰效能。另外，自營和pop也不再區分，二者全面打通。
京東對采銷團隊的重視與決心可見一斑。薪酬變化下，是一家企業的資源傾斜。變化數額，意味著焦慮程度。
強大如京東，在焦慮什么？從資本市場看，京東股價已經從2021年最高點每股104.06美元跌至3月1日的23美元，總市值為362億美元。
另一邊廂，以低價著稱的拼多多在年初創下152.99美元每股新高之后，股價有所回落，但仍穩穩站在120美元之上。
拼多多于3月1日收盤價為126.85港元，總市值為1685.31億元，能夠買下4.65個京東。
從行業看，低價是目前大多數消費者決策的最重要要素，拼多多抓住消費降級時代的機遇，即便在國外，同樣主打便宜的Temu（拼多多旗下的跨境業務）也發展迅猛。
不同于淘寶京東此前的傳統B2C模式，拼多多低價走的是C2B/C2M模式，也就是平臺充當買手，讓消費者跟身邊的人或者全網有同樣需求的人，拼單采購產品，拼多多幫助消費者找到性價比最高的源頭貨源。是從人到貨的邏輯。
這一模式的成功讓淘寶和京東覺察到危機。比如京東，一直以來，在消費者印象中，京東有強大的產業鏈、供應鏈、服務鏈能力，相當一部分消費者看重的是以京東自營為代表的商品，結合京東物流的服務構成的品質保障。
供應鏈核心在于采銷能力，并且在低價戰略下，低價能否實現，需要采銷來達成。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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