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重新回歸擔任美特斯邦威（美邦服飾，002269）總裁、董事長的周成建，正在對美邦服飾進行大刀闊斧的改革。
1月29日，周成建發布致全體供應商的公開信。信中提到了目前美特斯邦威在供應鏈上面臨的問題，以及公司在供應鏈方面下一階段的打算。
周成建還分析了過去幾年美特斯邦威出現虧損的原因，并就消費者對公司產品“做工丑、價格貴”的評價進行了分析和回應。周成建表示，接下來美特斯邦威要升級產品開發策略，在充分了解消費者需求的基礎上，進行“品牌審美語境”的表達。
回應被評“做工丑、價格貴”
美邦服飾近期完成了管理層更迭，公司創始人周成建重新回歸管理層，并回歸業務一線?；貧w后，周成建把供應鏈能力建設放在了首位。
“想要真正實現轉型目標，最首要的就是要實現供應鏈提質、降本、增效，這也是我重新回來擔任公司主要負責人職務的第一使命。”在1月29日的公開信中，周成建表示。
公開信中，周成建分析了公司虧損的原因。他提到，“通過市場反饋分析，我深入發現公司出現的產品品質異常突出問題、成本異常突出問題、交期異常突出問題，是致使歷年虧損的核心原因之一。”
周成建分析稱，過去三年雖然經歷了嚴峻挑戰，但公司在供應端仍投入了三十億左右的生產資金。即便如此，仍然沒有得到市場、消費者積極地反饋。并且消費者對產品品質、價格的負面評價越來越多，“甚至有消費者評價我們現在的產品‘做工丑，價格貴’”。
周成建表示，這些問題不止對品牌造成不利的社會認知，也導致企業逐年虧損，更是供應商疑惑越來越大的根本。
周成建認為，出現上述問題的主要原因在于公司的管理模式。生產采購人員未能在供應商一線做品質底線、成本底線、交期底線標準管理這一基本要求，以至于誤導供應商，致使供應商不知道應該以什么樣的品質、成本、交期標準結算。
而有“絕對達標優勢競爭力”的友商不能及時收到貨款，有供貨異常問題的卻能全額收到貨款，導致劣幣驅逐良幣，不僅給公司造成巨額虧損，更在供應商體系產生極壞的口碑影響，也極大地損害了公司的商譽資產。
周成建在公開信中提到，需要與供應商共同克服困難，對產品供應進行嚴肅審視，傾聽市場反饋，合力解決目前遇到的供應鏈問題。“基于此，我重新回來擔任公司主要負責人職務的第一使命，就是解決好供應鏈問題。”
1月22日晚，周成建在面向全體員工的公開信中也提到，要用數字化管理機制解決過去幾年出現的品質、成本、交期嚴重異常等嚴峻問題的挑戰，保證健康的資金流轉效率。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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