為實現員工自動自發,實現企業和員工共贏,華聯瓷業集團于10月11日上午召開自運行體系啟動會議,會議由董事長、總裁、中高管、核心骨干及國立咨詢張院長等145人參與。
華聯瓷業董事長——許君奇
會議在丁學文總裁主持下,正式開始,國立張院長先是詮釋自運行邏輯方法論、再以案例形式進行了精彩的講解。
華聯瓷業總裁——丁學文
董事長許君奇表示導入自運行機制,是一次大膽的變革和突破,引入自運行機制,是集團打破傳統思維、轉變管理邏輯、創新管理模式的一次全新嘗試,是集團遵循“聚焦盈利、主體歸位、利益內嵌、動態微調”的管理理念,通過設計一套不用揚鞭自奮蹄的機制,讓廣大員工追求自身利益目標的同時,一并實現企業目標。
國立咨詢——張志新
集團5000人的團隊,蘊藏無限的能量。實現集團第三個五年規劃乃至長遠發展目標,需要徹底解放生產力,徹底激活每一位華瓷人的潛能。導入自運行機制,是和大家共筑夢想,共享未來。同時,也是打造華瓷股份強勁發展引擎。
在董事長許君奇總動員下,大家熱情高漲。“作為華瓷股份的管理者,作為集團自運行的推動者,我將以身作則,對自己負責、對團隊負責、對項目質量負責,保證時間、保證質量,完成自運行項目建設任務,推動自運行項目順利進行,助力華瓷股份建立一套自組織、自驅動、自管理的管理體系,實現華瓷股份自運行,助推集團第三個五年戰略目標的實現。我愿意接受大家的監督和批評指正!”
會議在大家激情高昂的宣誓中落下帷幕。華瓷人將加強學習,深刻理解,全面導入;提高認識,全力配合,全面融入新管理環境;自動自發,自我驅動,轟轟烈烈干事創業。
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