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昨天，網上開始流傳阿里的張勇要下課，馬云或要走向前臺，重掌阿里。這消息誰放出來的？不言自明，熟悉的味道又回來了，這公關手段，有點兒他當年的風格，不過也有點兒小聰明。
在我看來，即便馬云重掌阿里，也不一定能扭轉乾坤。因為他一直都是阿里合伙人和大股東，他走不走到臺前，影響力和決策權一直都存在，只是走到臺前，他會更多更方便地參與到戰略執行中去。阿里成也好，敗也罷，他都是第一責任人，這么多年，阿里的戰略方向，他不可能放任自流。
歸根結底，釀成當下的中國電商格局，是阿里的生意沒有戰略壁壘。
1、要快遞比不過京東和順豐；
作為曾經的電商老大，做了那么多年的菜鳥，居然消費者認知還是認為京東的物流好，順豐的快遞好。
2、要品控沒有品控；
作為一個賣貨的零售商，你掌握了客流量，掌握了現金流，居然學不會搞不定西方的那套品控？甚至可以全部商品貼上阿里的標，也沒有哪個工廠不主動投懷送抱的，但是沒有做好。
3、要價格比不過拼多多和抖快；
劉強東為什么一氣之下把ceo開了？因為終于明白了所有中國電商大佬犯的一個錯——連全球零售NO1——沃爾瑪生在發達國家美國，有龐大的中產階級消費群體，都永遠在堅持天天低價，把價格看成是核心不敗密碼。國內的電商大佬抄作業都不會，導致拼多多的崛起，浪費大量消費者的時間，天天在各平臺換來換去，不就是為了證明一個零售真理——價廉物美！
這樣看來，馬云也是一凡夫，馬云不能為所欲為。
其實，我覺得阿里的崛起并不是馬云的功勞，阿里的成功秘訣是恰好遇到了時代的大平臺。在那個互聯網一飛沖天的時代，和阿里一同崛起的還有騰訊、京東等。法寶就兩個：
1、要么用錢拖垮對手，當年那些死掉的對手，是不是都是現金流枯竭了？燒錢燒不下去了？
2、要么直接吞并對手，當年的資本鯨吞很多，雅虎，3721，新浪，易迅，一號店，易趣，亞馬遜，卓越。
如今的格局，是所有電商大佬的戰略失誤，在拼多多、抖音、快手和微信電商快速崛起之時，沒有快速反應，導致了難以逆轉的敗局。
臥榻之下,豈容他人酣睡？一個沒有殺伐之氣的老大怎么能夠守住一個眾人垂涎的商業帝國？
面對挑戰者，A國是怎么做的？說明馬云并不是一個商業神話，當年的成功太偶然，天上掉下來的時代大平臺，加上大股東的實力和手腕，就用了兩招，用錢拖垮對手，資本手段吞并對手。而這些手段，在守江山的時候，他居然不會用了，對拼多多、抖音、快手和微信電商沒有強力反應?，F在人家的市值甚至都要超過你了，怎么玩？
江湖的一個真理是，沒有血雨腥風，將面臨更大的血雨腥風。
來源：紅商網、《獨賈參考》 作者：獨賈大蝦
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